Влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат

doorknartovs

Высококвалифицированного персонала; 5. Реализация этих концепций осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи информации об объемах продаж по специфицированной номенклатуре и ассортименту оптовикам, и от них - производителям готовой продукции. Существуют небольшие предприятия, специализирующиеся на оказании услуг крупным компаниям, их финансово-хозяйственное положение зависит от ситуации в крупных компаниях, являющихся их главными заказчиками. Управление логистическими потоками. Управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Путем применения данной концепции поставщик может удовлетворить потребности ритейлеров в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания единичных продаж и уровней запасов для товаров быстрой реализации.

Задачи: 1. Во всех странах мира доминантным становится экологический тип производства, предполагающий комплексное использование ресурсов, внедрение малоотходных и безотходных технологий, совершенных очистных сооружений, всемерное улучшение состояние охраны труда и окружающей среды.

Конкурентные стратегии фирмы "Смик студия" можно условно сгруппировать по двум направлениям. Первое - это стратегия борьбы в рамках внутриотраслевой конкуренции, включающее:. Второе направление - это стратегия борьбы с конкурентами в рамках межотраслевой конкуренции, включающее:. Однако подобные стратегии отличаются своей расплывчатостью, абстрактной направленностью на рынок и отсутствием конкретных шагов и операций, способных повысить конкурентоспособность.

Способность логистики видоизменять организацию деятельности предприятия обусловлена ее природой, которая формулируется через функции логистики: поддержание стандартов обслуживания потребителей, управление закупками, транспортировка, управление запасами, управление процедурами заказов, управление производственными процедурами, ценообразование, физическое распределение. В данной работе я рассмотрю один из наиболее важных аспектов функционирования предприятия, а именно - организацию закупок и управление запасами производственных ресурсов.

Закупочная логистика - это деятельность по управлению материальными потоками в процессе снабжения предприятия материальными ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими, товарами.

  • Синергетическая модель воспроизводства и становление российской экономики как синергетической системы.
  • Но хотя альянс этот действительно достиг поистине поразительных результатов, факт остается фактом: еще до объединения усилий и вступления в партнерство каждой из этих фирм по отдельности удалось развить свою компетентность в логистике до невероятного уровня.
  • При построении современных логистических систем большое значение имеет определение места логистического менеджмента в общей структуре управления фирмой и определение областей взаимодействия с другими сферами менеджмента.
  • Современная система менеджмента фирмы представляет собой композицию организационной структуры управления с функционально-ориентированными сферами деятельности финансы, инвестиции, производство, маркетинг и сбыт, инновации, персонал и т.
  • Оценка функционирования логистической системы предприятия
  • Экономическая сущность конкурентоспособности фирмы и факторы, влияющие на нее.
  • Системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок на предприятии.

Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением материальных ресурсов и услуг от поставщиков: закупкой, доставкой, приемкой, временным хранением и т. Снабжение - это важная функция логистики по двум основным причинами:. Таким образом, эффективная организация снабжения является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия.

Цель закупочной логистики - создание надежного и беспрерывного материального потока в организацию с максимально возможной экономической эффективностью. Также большую роль в работе предприятия играет управление запасами.

Влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат 1774

Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.

Управление запасами в логистике - оптимизация предприятия реферат, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Для производственного предприятия логистика закупок очень важна, потому что от наличия ресурсов зависит весь производственный процесс. С одной стороны, недостаток материалов приводит к застою производственного цикла, недопроизводству и, как влияние логистики, потере клиентов и прибыли. С другой стороны, слишком большие запасы материалов приводят к неоправданным затратам на их приобретение и хранение, а переизбыток запасов готовой продукции может привести к порче товара и в итоге - все к тем же материальным потерям.

Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие - хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения.

Значение продуманной корпоративной политики в деле эффективного управления запасами неоценимо. Все сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы, по которым составляется корпоративный бизнес план.

Прежде, чем изучать новые революционные способы определения, когда и сколько товаров заказывать, нужно удостовериться, что на складе конкурентоспособность порядок.

Управление материальными потоками в процессе обеспечения компании материальными ресурсами. ЮНИТИ, К плюсам вертикальной интеграции можно отнести сокращение периода производства товара за счет оптимизации внутренних процессов предприятий; сокращение издержек на производство продукции; уменьшение зависимости предприятия от внешней среды.

А для этого необходимо следовать определенной корпоративной политике и процедурам. Контролировать запасы и управлять ими. Управление запасами - это та область менеджмента, в которой можно много выиграть от использования эффективных методов, и этот выигрыш непосредственно измеряется в денежном выражении. Эти методы изложены Джоном Шрайбфедером доступно и полно. Вместе с тем необходимо отметить, что применение того или иного подхода к управлению запасами должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией управления запасами.

На практике мы часто видим, например, что компания не определив, что для нее важнее: удовлетворение спроса потребителей или минимизация издержек, пытается выстроить систему управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта задача не имеет решения. Компания "Смик студия", как типичный представитель производственных рекламных предприятий, нуждается в четком контроле и грамотном управлении запасами.

Производственные материалы в этом бизнесе достаточно дорогие: влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат примеру, пачка бумаги "Color Copy" формата А 3 плотности триста грамм стоит порядка пятисот рублей с учетом того, что такой пачки хватает максимум на два дня.

Так же отличаются дороговизной расходные материалы - тонеры и запасные части для машин, краска для широкоформатной печати. По факту полиграфия и наружная реклама - это дорогостоящее производство, требующее немалых капиталовложений. Закупки расходных материалов в основном производятся достаточно объемными партиями. Это объясняется тем, что официальные дистрибьюторы "Xerox" в Хабаровске продают оригинальные запчасти к печатным машинам по ценам, отличающимся от цен Центральной России на значительные суммы.

Естественно, что дешевле привезти из Москвы большую партию один раз, чем каждый раз пополнять запасы по мере необходимости. Так же присутствует фактор влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат, то есть невозможно оперативно среагировать на потребность в ресурсах, приходится ждать определенный отрезок времени, что чревато финансовыми потерями. Учитывая все бюрократические проволочки, груз из Москвы в Хабаровск может идти две недели, а остановка одной печатной машины на такой срок несет ощутимые убытки.

С бумагой, баннерами, ламинатом и подобными ресурсами проблем куда меньше. В Хабаровске есть как минимум три оптовые точки, где можно приобрести товар, как оригинального производителя, так и китайские имитации. Однако в этих дистрибьюторских центрах тоже бывают проблемы с поставками, что в определенные стечения обстоятельств выливается в полное отсутствие того или иного вида ресурса в городе, реферат тему культура галицко княжества на довольно длительный срок.

Реферат гто мой выборВойна и мир реферат краткоРеферат предмет конституционного права
Конкурс эссе я выбираю жизньДоклад о святой матроне московскойБиологическое действие радиации физика реферат

Тогда опять же возникает проблема с доставкой из центральной части России либо из соседнего Китая. Обе операции довольно длительны и требуют материальных и временных затрат. Особая статья в вопросе о запасах ресурсов - временной отрезок с начала октября до конца года. В рекламном бизнесе есть понятие влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат "бума", также его называют "календарным" периодом.

Около пятидесяти процентов годовой прибыли ООО "Смик студия" приходится именно на этот период. В это время у всех типографий буквально непомерный объем работ по всевозможной календарной продукции, поздравительным товарам, а также параллельно идущим повседневным заказам визитки, к примеру. Такая сезонность влечет за собой проблемы с ресурсами в городе.

В начале декабря года во всем Хабаровске не продавалась ни одна бобина с календарной пружиной - пружиной для перекидных календарей - что привело к необходимости ехать во Владивосток, где эта же бобина продавалась в полтора раза дороже, чем на два месяца ранее в Хабаровске. Совершенствование системы логистики как ключевой фактор повышения конкурентоспособности фирмы.

Подведя итог анализа, можно сказать, что ООО "Смик студия" - динамично развивающаяся компания со стабильной прибылью и дальнейшей перспективой развития в дальневосточном регионе. Однако существует ряд проблем, которые в определенной степени тормозят активное развитие фирмы.

Проблемы отражаются, в первую очередь, на выполнении заказов и довольстве клиентом качеством услуг предприятия.

Логистика, как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

Некачественная продукция, произведенная позже оговоренных сроков, сильно влияет и снижает конкурентоспособность. Необходимо обозначить существующие проблемы в области логистики закупок. Во-первых, основной проблемой является неточное представление о возможной активности рынка.

Не уделяется должного внимания маркетинговому исследованию рынка, что приводит к неготовности предприятия удовлетворить резко поднимающийся спрос на продукцию. Во-вторых, слишком большие запасы расходных материалов снижают эффективность оборотных средств предприятия и не дают гибко реагировать на изменения спроса. Запасные части к станкам своей дороговизною подрывают бюджет компании в те отрезки времени, когда совершается их массовая закупка.

В-третьих, у компании недостаточно развиты логистические каналы поставок из Центральной России и из-за рубежа, что приводит к определенным финансовым и временным потерям. И в-четвертых, в компании слабо развита внутриорганизационная информационная система, из-за чего становится крайне сложно отслеживать уровень запасов на складах и вовремя составлять заявки на поставку материалов.

Сотрудники физически не успевают оповещать отдел закупок о необходимости пополнения резервов, так как заявка составляется в конце рабочего дня и рассматривается только следующим утром, а к тому времени ресурсы либо заканчиваются, либо находятся в минимальном количестве, недостаточном для удовлетворения спроса.

Нечеткое планирование объемов продаж, минимальное количество перманентных поставщиков в других регионах и слабое развитие информационной сети внутри предприятия тормозит развитие фирмы и понижает ее конкурентоспособность.

Исходя из выявленных проблем компании ООО "Смик студия", можно дать некоторые полезные рекомендации по усовершенствованию логистики закупок и управлению ресурсами. Это поможет предприятию повысить свою конкурентоспособность на дальневосточном рынке, который представлен не таким большим числом конкурентов и является на данный момент оптимальной средой для развития частного бизнеса.

Рассмотрим каждую проблему в отдельности. Для более точного прогнозирования спроса и изучения рынков сбыта следует воспользоваться услугами профессиональных маркетологов либо создать собственный отдел сбыта, который бы выполнял следующие функции:. Подобные меры влекут за собой увеличение клиентской базы, что в свою очередь ведет к повышению уровня прибыли.

Также необходимо устанавливать прочные каналы поставок материалов из Центральной России и стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Для этого следует пользоваться услугами торговых посредников, что значительно упрощает работу влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат поставками.

Торговое посредничество - весьма важная и неотъемлемая часть современной рыночной экономики. Объективная экономическая необходимость и высокая эффективность торгово-посреднического звена в международной торговле сырьем, полуфабрикатами, готовыми изделиями, машинами и оборудованием, а также услугами доказаны всей практикой работы в сфере реализации зарубежных производителей, экспортеров и импортеров.

Не случайно, что сбытовые структуры крупнейших международных корпораций типа "Дженерал Моторз", "Нестле", "Вестингауз", "Мицубиси Хэви Индастриз", "ИБМ", "Бритиш петролеум" прямо или опосредованно опираются на сотни и тысячи различных посреднических фирм, действующих влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат различных странах мира. Портеру являются:. Указанные ключевые факторы могут быть использованы любой главная мысль доклада 5 букв. Поэтому для успешного выживания организация бизнеса должна постоянно внедрять новые подходы и инновационные идеи на стратегических направлениях своей деятельности.

Такие возможности предоставляет им логистика.

Влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат 3527

Одновременный акцент на минимизации цены и высоком уровне качества продукции и услуг или поддержании мировых стандартов качества может позиционировать фирму как ведущую на конкретном рынке. Глобализация экономики привела к тому, что современные потребители исходят из набора ожиданий, установленного в соответствии с характеристиками продукции самых лучших компаний в мире, требуют более высокого качества товаров и услуг по более низкой цене, ожидают быстрой реакции на их запросы и т.

Фирмы все более оцениваются не только с точки зрения качества их продукции и сервиса, но и способности поставлять готовую продукцию вовремя, в небольших объемах к непосредственному месту потребления. Потенциал логистики как раз и позволяет реализовать целевые установки фирмы в рамках ее миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции. Целью логистики на фирме должно быть обеспечение общего менеджмента материальных и сервисных потоков как основы для достижения долговременного успеха в бизнесе.

Логистическая миссия должна обеспечить фирме систему видения качества ее продукции и услуг, уровня ее конкурентоспособности, интеграции влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат, производственной и маркетинговой стратегии, обеспечить реализацию кредо фирмы, позиционирования ее на рынке и относительно конкурентов.

Логистику на фирме часто воспринимают как одну из сторон маркетинга. Связи между ними настолько развиты и переплетены и иногда бывает трудно разделить сферы интересов этих двух ключевых функций любого бизнеса. Логистическая стратегия, подобно рекламе и продуктовой стратегии, является интегральным элементом влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат маркетинга. Тогда взаимосвязи логистики и маркетинга можно представить в виде схемы взаимодействия маркетингового и логистического миксов с целью удовлетворения запросов потребителей рис.

Ключевые слова: логистика, конкурентоспособность, логистические концепции. В связи с тем, что рыночные отношения развиваются и не стоят на месте, вместе с ними в последние годы в России стала широко распространяться и применяться логистика. Это можно объяснить тем, что данный опыт применения логистического подхода в экономике был заимствован у развитых капиталистических стран. Логистика широко ориентирована на потребителя.

Главная цель логистики — доставить продукцию в срок при минимальных затратах на производство, транспортировку, сбыт, упаковку и хранение. Путем решения данного комплекса задач осуществляется главная цель логистики. В условиях рыночной экономики основной целью любого предприятия является удержание позиций на рынке, получение прибыли и оптимизация издержек.

При сложившихся в современной российской экономике условиях, самым важным показателем развития предприятия является конкурентоспособность, то есть способность товаров и услуг отвечать всем тем требованиям, который задает конкурентный рынок. Служба логистики должна работать в тесном взаимодействии с остальными службами предприятия, такими как: службой маркетинга, контроля качества, производственными службами, экологическая безопасность работ реферат службой и отделом закупок.

Бесспорно, что правильно построенная логистика ведет к повышению конкурентоспособности фирмы. При разработке логистической стратегии фирмы, так же важно хорошо представлять себе ее возможности. Конкурентное преимущество при использовании логистических приемов делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров.

Низкие издержки отражают умение фирмы разрабатывать, производить и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация — возможность обеспечения покупателя новым товаром с уникальной и большей ценностью потребительских свойств и его дополнительное обслуживание после продажи.

В современном мире экономика развитых стран основывается на принципах рыночной модели построения отношений. Технологический и структурный прогресс возможен при условии активной деятельности государства, которое опирается на конкурентный рынок.

Это вызвано жизненной необходимостью, одним из способов дифференциации предложений предприятиями, которые нельзя легко скопировать, как, например, цену, рекламу или модификацию продукта. Стремление к новым управленческим решениям сконцентрировано на интеграции функций закупок, производства и сбыта. В качестве одной из стратегий можно использовать логистику, которая сегодня заняла важное место в общей концепции управления, которая объединяет время и пространство.

Логистика в конечном итоге направлена на достижение высокого качества обслуживания потребителей. Все это позволяет выработать современные технологии логистического менеджмента и добиться высокого уровня конкурентоспособности.

Управление движением материальных потоков и состоянием материальных запасов при логистическом подходе требует согласованности процессов перемещения и хранения продукции. При этом особое внимание уделяется вопросу согласованности между сферами сбыта, производства, снабжения, хранения и транспортировки. Несогласованность в действиях контрагентов движения продукции приводит к росту затрат в каждой из этих сфер и, в конечном итоге, снижению качества предоставляемых услуг.

Это связано с завышением величины запасов в сфере влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат продукции и в самом производстве, с возможными технологическими несогласованностями.

Но при логистическом управлении есть определенные недостатки, которые связаны, прежде всего, с противоречивыми экономическими интересами участников процесса производства, транспортировки и распределения. Так, транспортные организации стремятся к более полному использованию грузоподъемности и пробега подвижного состава, снабженческо-сбытовые организации — к сокращению времени реализации заказа, росту нормы оборотов запасов. В производстве стремятся снизить удельные затраты на единицу продукции влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат снижения величины резервов.

Противоречивость экономических интересов проявляется в увеличении затрат у одной из сторон при выигрыше другой стороны Общие издержки при этом могут возрастать. В условиях организационной разобщенности участников процесса производства, транспортировки и хранения сложно достигнуть максимальной степени согласованности при движении материальных потоков и формировании запасов.

Мировой опыт развития логистических систем показывает, что в своем развитии они проходят этапы, которые различаются степенью интегрированности рассматриваемых процессов. При этом эффективность всей логистической системы возрастает по мере ее развития. Можно выделить логистическую информацию, которая составляет важнейший стратегический ресурс предприятия.

Использование электронных систем позволяет снизить издержки логистики благодаря более эффективному управлению информационными потоками, увеличить скорость передачи информации и скоординировать. Информационное обеспечение в логистике играет одну из ключевых ролей.

В свете такого распределения времени производители начали решать проблемы по сдерживанию накопления запасов, интегрируя корпоративные и оперативные функции в логистику. Развитие логистики по своей природе революционно и вызвано необходимостью наилучшим образом преодолеть пространственный разрыв.

[TRANSLIT]

В результате научно-технического прогресса стали появляться новые техника и технологии, которые позволяют в значительной мере устранить транспортные барьеры, снизить влияние географического влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат.

В связи с быстрым развитием информационных технологий необходимо постоянно разрабатывать новые информационные системы, которые позволяли бы опережать конкурентов. Одно из наиболее применяемых информационных технологий в логистике — это планирование производственного процесса и требований к распределению готовой продукции — это системы планирования материальных ресурсов MRP и распределения ресурсов DRT. Эта концепция является наиболее широко распространенной. Ее появление относится к концу х годов, когда японская компания Тойота Моторс, а затем и другие автомобилестроительные фирмы Японии начали активно внедрять систему KONBAN.

Лозунгом концепции является потенциальное исключение запасов материалов, компонентов и полуфабрикатов в производственном процессе. Исходной постановкой было то, что если производственное расписание задано, то можно так организовать процесс, что все материалы и полуфабрикаты будут поступать в нужном количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции.

Эти карточки циркулируют внутри предприятия, а также между поставщиками, прикрепляясь к определенной детали или полуфабрикату. Применение данной концепции позволяет значительно улучшить качество выпускаемой продукции, снизить себестоимость производства, практически сократить страховые запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала фирмы.

Удовлетворение потребностей в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям. Система MRP начинает свою работу с определения, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции. Затем система определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.

Сущность, основные понятия и структура логистики

MRP II является эффективной плановой техникой, позволяющей проводить логистическую концепцию интеграции функциональных сфер бизнеса при управлении материальными потоками. Преимущества MRP I перед MRP II системами являются лучшее удовлетворение потребительского спроса путем сокращения продолжительности производственных циклов, лучшей организации поставок, более быстрой реакции на изменения спроса.

Система DRP сложнее, конкурентоспособность как базируется на потребительском спросе, который не контролируется фирмой. Система планирует и регулирует уровни запасов на базах и складах фирмы в собственной товаропроизводящей сети сбыта или у оптовых торговых посредников. Уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами готовой продукции. Эта концепция применяется для определения и оптимизации уровней страховых запасов в целях элиминирования колебаний спроса.

Эффективность данного метода в сильной степени зависит от точности прогнозирования спроса, а так как данные прогнозы не отличаются особой точностью, данный метод не получил широкого распространения, но с внедрением новых информационных технологий данный метод начинает завоевывать популярность. Переводится, как метод быстрого реагирования, представляет собой логистическую координацию между ритейлерами и оптовиками, с целью улучшения продвижения готовой продукции в их дистрибьютивных сетях в ответ на дополнительное изменение спроса.

Реализация этих концепций осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи информации об объемах продаж по специфицированной номенклатуре и ассортименту влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат, и от них - производителям готовой продукции.

Применение концепции QR позволяет уменьшить запасы готовой продукции до требуемого уровня, но не ниже величины, позволяющей быстро удовлетворить потребительский спрос, и в то же время значительно повысить оборачиваемость запасов.

Данная концепция является модификацией QR предприятия реферат и предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение влияние логистики готовой продукции.

Целью СR является установление эффективного плана, направленного на пополнение запасов готовой продукции у ритейлеров. Рассчитывается необходимая суммарная потребность в количестве и ассортименте товара. Затем достигается соглашения между поставщиками, оптовиками и ритейлерами на пополнение их запасов готовой продукции путем подписания обязательства по закупкам. Должна быть обеспечена достоверная информация от ритейлеров и надежная доставка готовой продукции.

Размеры грузовых поставок должны максимально соответствовать грузовместимости транспортных средств. Еще более улучшенная концепция QR и CR.

Стратегия данной концепции обеспечивает поставщиков производителей готовой продукции необходимым набором правил для принятия решений по товарным атрибутам и категориям. Категория представляет собой комбинацию размеров, цвета и сопутствующих товаров, обычно представленных вместе в определенной торговой точке розничной сети.

Путем применения данной концепции влияние логистики на конкурентоспособность предприятия реферат может удовлетворить потребности ритейлеров в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания единичных продаж и уровней запасов для товаров быстрой реализации. Хотелось бы подчеркнуть, что внедрение современных логистических концепций и систем является одним из наиболее необходимых и важных стратегических путей повышения конкурентоспособности отечественных организаций бизнеса.

Их разнообразие позволяет для каждой организации выбрать свою логистическую концепцию и внедрять ее в свою деятельность. Также, по мнению американских специалистов Д. Тиндол -выполнение фирмами восьми требований 1.

Тщательная разработка логистических операций. Таким образом, все поставленные передо мной цель и задачи выполнены: рассмотрена логистику как фактор конкурентоспособности предприятия, в частности на примере российских и зарубежных мероприятий, рассмотрены логистические концепции конкурентоспособности предприятия. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок.

9720529

Захаров А. Сергеев В. Уотерс Д. Управление цепью поставок: Пер. Чекун И. Логистика как способ повышения конкурентоспособности предприятия[Электрон. Понятие логистики.