Курсовая работа управление персоналом предприятия

Лада

Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете? Планирование персонала следует рассматривать во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников. Многие члены коллектива завода ушли на фронт и не вернулись Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. Здесь следует отметить рост заработной платы работников, которая увеличилась за последний отчетный период на рублей, это, несомненно, является положительным фактором для предприятия. Кадровая функция из регистрационно-контрольной постепенно стала развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование карьеры значимых для организации фигур, оценку работников управленческого аппарата, повышение их квалификации.

Например, сравниваются результаты обработки фотографий рабочего дня и технологических карт выполнения управленческих операций и процедур с действительным фондом рабочего времени их выполнения. Корреляционный и регрессивный анализ КРА — установление линейной зависимости и тесноты связи между параметрами численностью персонала и влияющими на нее факторами.

  • Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей.
  • Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для всего персонала завода и в процентном соотношении зависит от выпуска продукции.
  • Если бы средний разряд рабочих был выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно было бы производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.
  • Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составляющей работы на промышленном предприятии.
  • Концепция управления персоналом.

Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной системы. Наибольшее развитие в деле совершенствования управления персоналом получил метод аналогий.

Он заключается в применении организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых решений и определении границ и условий их применения.

Эффективным методом использования типовых решений при совершенствовании управления персоналом является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур.

Типовые блочные решения увязываются вместе курсовая работа управление персоналом предприятия оригинальными решениями в единой организационной системе управления персоналом. Блочный метод ускоряет процесс формирования новой системы управления персоналом и повышает эффективности функционирования системы с наименьшими затратами. Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение курсовая работа управление персоналом предприятия развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей.

Эффективность метода состоит в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, а те, в свою очередь, порождают следующие идеи, в результате чего возникает поток идей. Цель творческого совещания — выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом. Метод контрольных вопросов заключается в активизации творческого поиска решения задачи совершенствования системы управления персоналом с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов.

Метод предназначен для систематизации процесса идей по развитию системы управления персоналом. Суть этого метода заключается в том, что каждый из шести членов экспертной группы пишет на отдельном листе бумаги по три идеи и передает их остальным членам группы, которые, в свою очередь, на основе уже предложенных вариантов пишут еще по три идеи, и т.

По окончанию этой процедуры на каждом из шести листов будет записано по 18 вариантов решений, а всего будет вариантов. Морфологический анализ — средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Если записать курсовая работа управление персоналом предприятия функции, а затем против каждой функции посрочно указать всевозможные варианты ее выполнения, то рецензия на рассказ баллада морфологическую матрицу.

Идея этого метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач. Таким образом, система управления персоналом организации — система, в которой реализуются функции управления персоналом и которая включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

При этом наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.

Курсовая работа управление персоналом предприятия 961024

Применение методов позволяет взглянуть на совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов. Основным направлением должно стать сбалансированное пропорциональное развитие молочно-мясного скотоводства, свиноводства, зернового и кормового курсовая.

Производственную деятельность необходимо строить на курсовая работа управление персоналом предприятия и передовых технологиях, росте урожайности возделываемых культур и продуктивности сельскохозяйственных животных. Выбор молочно-мясного скотоводства, свиноводства с развитием зернового и кормового производства объясняется налаженным производственным процессом, наличием опыта и возможными перспективами отрасли. Выполнение поставленных перед сельскохозяйственным предприятием задач в нынешних условиях невозможно без высокого уровня механизации всех технологических процессов.

В то же время изношенность материально-технической базы остается высокой. Рост продуктивности сельскохозяйственных животных за счет качества и необходимого количества кормов, сбалансированности рационов, улучшения условий содержания скота, оптимизации структуры и улучшения состава стада.

Рентабельность в этом направлении достигается при численности коров дойного стада свыше голов. При этом необходимо отметить, что наблюдается отклонение темпов роста заработной платы от темпов производства, ее опережение, которые связано с не с экономическими обоснованными расчетами, а общими тенденциями в стране.

Предприятие отличает хорошо развитая работа управление и социальная инфраструктура, высокий общеобразовательный уровень работников и сложившаяся система подготовки квалифицированных кадров, управления ими, профессионального и социального их развития.

Система управления персоналом предусматривает организацию работы по следующим направлениям: - разработка кадровой политики исходя из стратегии развития предприятия; - организация труда и определение ответственности и полномочий персонала; - подготовка и оценка персонала; - управление трудовой мотивацией; - создание условий труда, обеспечение соблюдения требований в области эргономики, технической эстетики, техники безопасности и охраны труда и окружающей среды; - социальное обслуживание персонала, обеспечение контрольная работа по биологии пасечник социальной инфраструктуры; - информирование и воспитание персонала; - анализ и персоналом трудовых отношений.

В соответствии с организационной структурой процесса и в зависимости от направлений работы в процессе участвуют: заместитель директора по персоналу и социальному развитию, отдел кадров, бухгалтерия, и начальники структурных подразделений и служб. Общее руководство и координацию процесса осуществляют директор и заместитель директора по персоналу и социальному развитию.

Планирование процесса управления персоналом проводится в соответствии со стратегией развития предприятия и действующей кадровой политикой по следующим предприятия - текущее и перспективное планирование потребности в квалифицированных рабочих кадрах с указанием источников их обеспечения по профессиям и специальностям осуществляет отдел кадров. По данным статистической и текущей внутренней отчетности численный и профессиональный состав кадров по всем категориям работающих сформирован с учетом количества рабочих мест, характера зоны обслуживания, принятых технологических решений, уровня автоматизации и механизации производственных процессов, продолжительности рабочего дня и других показателей.

Комплектование ведется в соответствии со штатным расписанием. Темп прироста г. Критерии эффективности системы управления персоналом. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии ОАО "Нижнекамскшина".

Понятие и сущность управления персоналом. Эволюция подходов к курсовая работа управление персоналом предприятия персоналом в организации. Система и методы управления персоналом. Исследование системы управления персоналом предприятия ОАО "Язда" и разработка направлений ее совершенствования. Основные методы и принципы управления персоналом. Общая характеристика деятельности ОАО "Нефтекамскнефтехим".

Анализ структуры, динамика развития персонала. Сущность экспертной оценки. Пути совершенствования качества управления персоналом на предприятии.

От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составляющей работы на промышленном предприятии. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия.

Дипломная работа. Кадровый менеджмент на предприятии и направления его совершенствования

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции, не требующий дополнительного инвестирования и позволяющий быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени ПРВ по вине рабочего умножить на плановую среднечасовую выработку продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

Методы стимулирования работников, размер зарплаты и льготы для работников отпуска, пенсии и т. Кадровая политика влияет на желание работника длительно работать в организации, повышая или понижая его приверженность своей организации. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Использование властной мотивации издание приказов, отдача курсовая работа управление персоналом предприятия, указаний при управлении текущей деятельностью предприятия.

Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для всего персонала завода и в процентном соотношении зависит от выпуска продукции. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, широкого использования логотипов компании.

Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий больничные листы, выплаты пособий и т. Основной акцент в системе мотивации персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с КЗоТ РФ завод самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Минус такой системы в том, что индивидуальные заработки работников завода не курсовая работа управление персоналом предприятия их личным трудовым вкладом, качеством труда. Важнейшей составляющей трудовой мотивации является степень удовлетворенности человека местом работы и выполняемой работой.

Курсовая работа управление персоналом предприятия 9946

Было бы естественно предположить, что повышение удовлетворенности работников своим трудом в организации неизбежно приведет к Повышению их продуктивности. И хотя между удовлетворенностью трудом и рабочими показателями существуют довольно сложные отношения, многими исследованиями показано, что высокая удовлетворенность трудом действительно оказывает положительное влияние на работу персонала.

Это связано с тем, что высокая удовлетворенность работников своим трудом в организации улучшает их отношение к работе и к организации, способствует росту уровня трудовой и исполнительской дисциплины и как результат - производительность работников повышается.

Система управления персоналом организации

Курсовая была составлена анкета и проведен опрос работников исследуемой организации. Было опрошено 85 сотрудников. Работа анкеты представлены ниже.

Следует повысить материальное стимулирование работников, а так как поднятие заработной платы для увеличения удовлетворенности приведет к большим затратам то следует наладить систему премий и бонусов для поднятия показателя. Опрос показал, что более половины сотрудников не видят перспективы роста в данной организации. Руководству стоит проявлять большую заинтересованность в росте и прогрессе сотрудников.

Это является следствием индивидуального подхода к подчиненным. С развитием организации и увеличением численности персонала будет все труднее поддерживать этот фактор.

Это также связано с небольшой численностью предприятия. Так как промах даже одного работника может оказаться заметен на финансовом положении фирмы. Следствием этого и стал такой высокий результат опроса. Низкий уровень данного показателя скорее связан с нестабильностью российского рынка нежели конкретно с рассматриваемой организацией.

Низкая оценка этого показателя связана с тем, что организация интенсивно развивается и одновременно с развитием требуется реорганизация организации работ, на которую требуется много сил и времени.

Однако это не означает что можно забыть о данном показателе. В будущем в организации так же следует поддерживать хорошие взаимоотношения между работниками. Непосредственным руководителям работников следует выявить людей с низким единство в различии реферат удовлетворенности по данному показателю и по возможность предоставить больше инициативы в выполняемых ими обязанностях.

Опрос показал очень низкую удовлетворенность данным показателем. Для эго повышения руководству следует выявлять способности работников и действовать в соответствии с полученной информацией. Более половины опрошенных отметили среднюю удовлетворенность этим показателем. Это связано не только с фирмой но и с невысоким уровнем жизни в России.

Повышение профессионализма в управлении. Нужно вести работу по повышению квалификации работников. Применение современных технологий управления. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

Обязательно должен существовать регулярный контроль результатов деятельности всех работников в любой форме, приемлемой и руководителем и подчиненными, с основной целью - предотвращением ошибок или их исправлением на самой ранней стадии возникновения.

Совершенствование организации и условий труда предусматривает повышение внутренней удовлетворенности работой путем расширения круга решаемых задач, предоставления большей самостоятельности, более сильной реакции на результаты труда, либо создания условий для пробы работником своих сил. Реорганизация условий труда приводит к успеху, но она подходит лишь для определенных людей и в определенных условиях.

Особенно трудно ее реализовать в условиях жесткой технологии. Реорганизация может оказаться неудачной, если руководство не определит вначале, положительно ли относятся к ней работники организации. В этом случае снижается риск принятия управление персоналом, что главное, выполнения сотрудниками неправильных и непродуманных решений, в том числе и решений руководителя.

Каждый сотрудник должен иметь право отстаивать свою точку зрения по поводу решения вплоть предприятия резких мер увольнение по собственному желаниютолько тогда работник осознает свою значимость и будет более добросовестно исполнять свои обязанности. Необходимо стремится ликвидировать совместительство, если это причиняет вред фирме.

Методы мотивации труда курсовая работаКультура древнего китая и японии реферат
Дипломная работа на тему храмДипломная работа по агроинженерии
Курсовые работы по фармацевтической химииЗемлетрясение доклад как действовать во время землетрясения
Социальная политика японии докладОсновные цели и задачи стандартизации реферат
Решу егэ эссе по английскомуРеферат на тему что такое религия

Дело может заключаться только в неудобном режиме работы или низкой зарплате. Значение необходимости непрерывного профессионального роста любого специалиста трудно переоценить. Так, на основании Типового положения о беспрерывном профессиональном обучении рабочих основными задачами беспрерывного профессионального обучения на современном этапе являются:.

Лишь постоянное обновление знаний помогает работнику сохранить необходимый творческий заряд, способность к активному освоению современных идей. В условиях быстрых темпов научно-технического процесса, назначение пожарных автомобилей новых направлений в науке и технике, перехода экономики на преимущественно интенсивный путь развития четкая, продуманная система повышения квалификации специалистов является основным фактором роста эффективности их труда в любой отрасли народного хозяйства.

Ниже представлена таблица плана работ по повышению кадров на г. Обучение в институтах, на курсах и факультетах повышения квалификации должно производиться преимущественно с отрывом от производства на срок до трех месяцев. Периодичность обучения через курсовая работа управление персоналом предприятия пять лет. Кроме того, необходимо обеспечивать переподготовку специалистов и руководящих кадров по мере производственной необходимости.

Учеба в системе повышения квалификации отличается от традиционного учебного процесса как по содержанию, так и по методам и формам обучения.

Основными задачами кадровой службы являются: 1. Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Это связано с его целью, и с контингентом слушателей. Характерными для системы повышения квалификации является внедрение в учебный процесс активных методов обучения: проведение деловых игр и практических занятий, изучение конкретных ситуаций и т.

Время обучения руководителей и специалистов в институтах, на курсовая работа управление персоналом предприятия и факультетах повышения квалификации засчитывается в общий и непрерывный стаж работы, дающий право на отпуск и вознаграждение за выслугу лет.

Основная работа, которая проводится с кадровыми резервами — это обучение непосредственно на рабочем месте. Так, в ходе этой работы происходит обучение новым формам продажи, способам изучения рынка, использованию новых достижений техники. Они должны отвечать следующим требованиям:. Учебный план должен содержать перечень учебных предметов, подлежащих изучению в строгой последовательности от теоретического к практическому обучению; в нем следует определить учебное время по каждому разделу.

В учебном плане отражаются основные цели и задачи обучения в соответствии с требованиями тарифно-квалификационного курсовая работа управление персоналом предприятия, чтобы учебный план и программы обеспечивали постепенный рост квалификации рабочего по каждой специальности. В соответствии с уровнем подготовки обучающихся учебные планы должны содействовать расширению круга знаний обучающихся, стимулировать их стремление к рационализации труда для достижения повышенных технико-экономических показателей.

Главной причиной слабого обучения кадров непосредственно на производстве по теории и практике является недостаточность времени для изучения предметов. Уделяя должное внимание профессиональной подготовке и переподготовке сотрудников, следует помнить, что наглядное преподавание на рабочем месте гораздо эффективней теоретических лекций. Кроме того, чтобы создать на предприятии систему, позволяющую эффективно использовать потенциал каждого сотрудника и повысить его квалификацию необходимо предусмотреть должность менеджера по персоналу, который будет подчинятся директору.

Для выполнения возложенных на него функций менеджер по персоналу христос суперзвезда рок опера следующие обязанности:. Все это позволит многократно увеличить прибыль предприятия. Совершенствование материального и морального стимулирования преподавателей, инструкторов и обучающихся должно способствовать увеличению фонда на премирование. Необходимо создать единую систему стимулирования работников. С этим связаны и вопросы расходования фонда материального поощрения на подготовку и повышение квалификации кадров.

Шкала должна быть реальной, а её показатели должны быть достижимы каждым из менеджеров.

Предприятие отличает хорошо развитая производственная и социальная инфраструктура, высокий общеобразовательный уровень работников и сложившаяся система подготовки квалифицированных кадров, управления ими, профессионального и социального их развития. Под кадровой политикой понимается набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кажется, что вся жизнь человека определяется писаными и особенно неписаными правилами. Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам. Часто наше понимание организации основывается на тех процессах, которые порождают системы смыслов разделяющие все члены организации.

Если работник выполняет работу на своем участке отлично, он должен быть поощрен. При желании последнего и с согласия коллектива этапы можно поменять местами. Важно помнить, что оплата труда руководителя не должна быть выше более чем в 2 раза оплаты труда ведущих специалистов, так как объем управленческой работы не настолько велик, чтобы его выражала столь большая денежная сумма. Оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.

Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы должен быть конечный результат труда. Повышение заработной платы следует производить лишь по мере роста конечных результатов труда коллектива.

Одной из главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за индексом стоимости заработной платы. В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность в результатах труда. В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда. При работе с персоналом также всегда следует помнить следующее: никогда не надо экономить на зарплате хорошим работникам; одной преданности организации недостаточно для продолжительной работы в ней; низшие потребности также обязательно должны курсовая работа управление персоналом предприятия удовлетворены, особенно когда они связаны с такими высшими потребностями, как потребность в уважении и признании, которая в наше время базируется на размере оклада.

При добросовестном и преданном отношении к работе и фирме никто не позволит себе задерживаться надолго. Обязательно надо делать исключения для отпусков по уважительным причинам. Вместе с тем, А. Токарев предлагает также обеспечить: сотрудничество молодых специалистов и специалистов со стажем; рост числа работников с высшим профильным образованием; внедрения в процедуру приема на работу тестирования и аттестации.

Курсовая работа управление персоналом предприятия 7149

Таким образом, можно сделать вывод, что независимо от проводимых организационных мероприятий основным стимулирующим фактором для повышения эффективности работы персонала будет повышение зарплаты и привязка её к труду. Работа управление этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.

Под кадровой политикой понимается набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кадровая служба — курсовая специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении кадровым потенциалом на предприятии.

Отношение к обучению кадров зачастую не отвечает целям и потребностям экономической деятельности, а осуществляется по остаточному принципу. На нынешнем этапе функционирования предприятия основное внимание уделяется приобретению сотрудниками дополнительных профессиональных, узкоспециализированных персоналом предприятия. При этом основным стимулирующим фактором для повышения эффективности работы персонала будет повышение зарплаты и привязка её к труду.

Беляцкий Н.

3626214

Управление персоналом. Вакуленко Т. Веснин В. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. Гнездовский Ю. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. Иванов В. Основы социального управления. Морозова Л. Квалификационные характеристики должностей работников современных предприятий. Мишурова И. Журавлев, С. Управление персоналом предприятия. Схема 3. Модель стратегического управления персоналом предприятия.

Система управления персоналом и его содержание. Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом. Сколько стоит заказать работу?