Структуры управления организацией реферат

Каролина

Главным свойством структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Краснодар Содержание Введение 3 Понятия и подходы к построению структуры управления 4 Организационная структура и структура управления 4 Определение понятий структуры управления. Характеристика основных видов бюрократических структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная. Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. Критерии, по которым можно определить реальный уровень децентрализации в управлении организацией, связаны с оценкой системы отношений между исполнителями и менеджерами, между менеджерами разных уровней, между менеджерами и клиентами и т.

Характеристика бюрократических организационных структур управления. Особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной, линейно-штабной и девизиональной структур. Характеристика органического управления. Проектные и матричные структуры. Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических адаптивных организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Сущность механизма управления организацией. Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур. Основные методы разработки и управления ОСУ. Матричная структура управления.

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц.

Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные структуры управления организацией реферат поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников.

Структурный подход применяется в структуры управления организацией реферат для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

Структуры управления организацией реферат 543

Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. К их реализации привлекается большее количество управленцев, что повышает уверенность в решении проблем.

Особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной, линейно-штабной и девизиональной структур. При разработке организационных структур управления разработчики должны руководствоваться следующими принципами:.

Критерии, по которым можно определить реальный уровень децентрализации в управлении организацией, связаны с оценкой системы отношений между исполнителями и менеджерами, между менеджерами разных уровней, между менеджерами и клиентами и т. Координация базируется на использовании механизмов интеграции разделенных ресурсов и действий. Развитие и поощрение позитивных горизонтальных связей имеет большое значение для организации, так как позволяет ее членам принимать больше решений и перерабатывать больше информации, не перегружая вертикальную информационную систему; при этом решения могут быть спущены на структуры управления организацией реферат проблемных групп, комитетов или отделений, вместо того чтобы контролировать их сверху.

Вертикальная интеграция базируется на разработке стратегии и использовании прав в рамках правил, процедур и систем планирования. Ее методы — это установление иерархии прав, правил и процедур как механизмов поддержания стандартного поведения, делегирование, создание других координационных механизмов. Структуры управления во многих организациях сложились больше исторически, чем в результате целенаправленных усилий по их формированию и улучшению.

Несмотря на это, можно выделить два типовых подхода, получившие наибольшее распространение. Второй исходит из необходимости постоянного приспособления структуры управления к условиям внешней среды, получивший название органического.

  • Между рабочими и директором завода — три или больше уровней управления; между рабочими и руководством компании — пять или больше.
  • Классификация и характеристика бюрократических и органических адаптивных организационных структур управления.
  • В контрольной работе я изложила теоретические основы структур управления организацией, достоинства и недостатки различных видов организационных структур.
  • К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации - децентрализации механизма управления, степень сложности структуры, степень формализации механизма управления.
  • Размеры организации оказывают большое влияние на выбор структуры управления.
  • Виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная, егиональная, адаптивная.

При первом подходе главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, разработавшим нормативную модель рациональной бюрократии.

Она содержала следующие принципиальные положения :.

Структуры управления организацией реферат 9237

Объективный характер управленческих решений выступал в качестве гаранта рациональности такой структуры. Органический тип структуры управления отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы.

Главным свойством таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей и регионов. Как правило, они формируются на временной основе, то есть на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей.

Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления. Постоянные изменения функциональные системы организма реферат структуры или индивидуальных в зависимости от решаемых проблем. Решение вопроса о виде структуры управления, ее построении или модификации — это процесс адаптации структуры к внешним условиям требованиям потребителя и рынка, общества, государственных органов и т.

Стратегия предопределяет структуру управления, которая должна соответствовать намеченным ею изменениям. Если организация приняла план инновационного пути развития, ей потребуется реферат гибкую структуру управления.

Структуры управления организацией реферат же стратегия нацелена на максимальное сокращение затрат, ей в большей мере подойдет иерархическая структура. Исследования показывают, что стратегия предопределяет характер структуры прежде всего для организации в целом. На уровне подразделений и служб влияние стратегии на структуру ощущается в меньших размерах.

Размеры организации оказывают большое влияние на управления структуры управления. Как правило, чем больше людей структуры управления организацией реферат на предприятии, тем более вероятно применение структуры иерархического типа, при которой с помощью соответствующих механизмов обеспечиваются координация и контроль их деятельности.

Технологии являются важным фактором, оказывающим воздействие на структуру управления. При рутинном характере технологий чаще всего применяются иерархические структуры; технологии, связанные с неопределенностью, требуют органического построения структур управления. Наибольшее влияние технологии оказывают на структуру тех подразделений организации, которые непосредственно связаны с производством продукции и услуг.

Воздействие окружающей среды на выбор структуры управления разных организаций предопределяется характером и теснотой связи между. Чем более динамичным является окружение, тем большей приспособляемости требует оно от организации. Чаще всего эта связь выражается в организацией различных комбинаций иерархического и органического типов структур управления.

структуры Решая вопрос о том, какие отделы и службы должны быть в структуре управления, организации учитывают организацией реферат работпринятое в структуре организации. Целевые структуры хорошо зарекомендовали себя при решении конкретных обособленных задач, например при создании новых товаров, обеспечении высокого качества продукции, завоевании новых рынков и т. Недостаток целевой структуры — ее уникальность, применимость лишь для одной глобальной цели.

С появлением новой цели или с изменением старой эта структура должна быть коренным образом переработана. Смешанная структура предполагает сочетание различных типов организационных структур применительно к сложившейся ситуации и решаемой задаче не является основной. К сложным структурам следует относиться с осторожностью, так как они несут на себе все "родовые" недостатки исходных схем, плюс те, которые порой порождает их сочетание.

Приложение 6. Ему подчиняются: производственный отдел, отдел сбыта готовой продукции, бухгалтерия. Функции управления закреплены за соответствующими отделами или конкретными работниками. Совершенствование организационной структуры — одно из основных направлений развития системы управления предприятием. Соответствующие мероприятия распространены настолько широко, что зачастую вообще отождествляются с самим понятием совершенствования управления.

Тем не менее, полагаю полезным вновь коснуться этой вечной и неисчерпаемой темы. Существуют следующие реферат требований и характеристик формирования эффективных структур реферат. Одной из важнейших задач данной работы является создание наиболее эффективной организационной структуры, адекватной в каждой конкретной ситуации состоянию внутренней и внешней среды организации.

Поскольку как внешняя, так и внутренняя среда деятельности в силу объективных рыночных условий непременно претерпевает изменения, естественно возникает необходимость изменений организационной структуры.

На должность менеджера по персоналу назначается лицо, структуры управления высшее профессиональное образование по специальности менеджмент или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

Цель введения должности менеджера по персоналу: обеспечение и контроль за постоянным соответствием количественного и качественного состава сотрудников предприятия. Основными функциями менеджера должны стать: совершенствование организации труда и управления на предприятии, направленная по преддипломной практике на высокопроизводительный труд и производство качественной продукции.

Эффективное функционирование организация предполагает построение определенной структуры управления. Главной целью формирования структуры управления организацией является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними задач, прав и ответственности.

Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи. На сегодняшний день наиболее распространенными являются линейно-функциональная, целевая и матричная структуры управления организацией. Вместе организацией реферат тем, при построении организационной структуры управления необходимо учитывать специфику, цели и задачи организации.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятиято есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления управления организацией имеет права отдавать распоряжения каким - либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

2 4 Линейная и линейно функциональная структуры

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной стратегией качества. Функциональная структура основана на создании подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления исследования, производство, сбыт, маркетинг и др.

Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями структуры управления организацией реферат. Такую организационную структуру называют многолинейной.

Одной из важнейших задач данной работы является создание наиболее эффективной организационной структуры, адекватной в каждой конкретной ситуации состоянию внутренней и внешней среды организации. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Структуры управления организацией реферат 6891702

Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб "шахта"пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Заказать рецензию на методическую разработку воспитателяДипломная работа системный анализ
Образовательная деятельность в доу рефератРецензии на книгу шерлок холмс
Реферат микроклимат жилых помещенийПрофилактика сахарного диабета дипломная работа
Сколько нужно страниц для эссеВесы знак зодиака реферат

Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая Работа каждой подсистемы и организации в целом.

В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие:. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Дивизиональнаяструктура Приложение В - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за структуры управления организацией реферат, производство и сбыт однородной продукции дивизионально-продуктовая структура управления или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках дивизионально-региональная структура управления.

Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления. Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества. В отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления относятся структуры управления организацией реферат категории бюрократических и относительно стабильны во времени. Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать.

Главным свойством структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Основными принципами такой организации управления являются:.

[TRANSLIT]

Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т.

Сколько стоит написать твою работу?

Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, структуры управления организацией реферат из которых имеет фиксированное структуры управления организацией реферат и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются если они работали на контрактной основе. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.

ОАО "Амурские коммунальные системы" учреждено 22 августа года решением единственного учредителя - ОАО "Российские коммунальные системы". В состав "Амурских коммунальных систем" вошли три муниципальных предприятия г.

Благовещенска: "Горэлектросети", "Гортеплосети", "Водоканал". Теперь это филиалы "Амурэлектросетьсервис", "Амурпеплосервис", "Амурводоканал".