Организация маркетинговой деятельности доклад

Рада

Товарная организационная служба маркетинга обходится значительно дороже, чем функциональная. Вид продукции. Поэтому она распространена только на крупных предприятиях, где объем продаж каждого товара достаточен для того, чтобы оправдать неизбежное дублирование в работе. Маркетинг - система управления рыночной деятельностью, регулирования рыночных процессов и изучения рынка. Типология покупателей, исследование спроса и конкурентной ситуации на промышленном рынке, критерии его сегментации.

Эти ресурсы оно должно мобилизовать и направить на то, чтобы использовать существующий рыночный потенциал наиболее рентабельным образом. Это должно обеспечить аккумуляцию средств, делающую возможным существование предприятия и его развитие.

При этом предприятие должно вести отбори ориентироваться на такие рынки, которые обладают хорошим потенциалом для реализации необходимого объема продаж и получения необходимой прибыли. Только при грамотном анализе и тщательном планировании возможно достижение эффективного и желаемого результата.

Предприятиям, применяющим концепцию маркетинга, рекомендуется исходить из следующего:. С одной стороны, предприятие должно предложить потребителям продукты, удовлетворяющие их потребностям и желаниям, по цене, которую они хотят и могут за эти продукты заплатить. С другой стороны, оно должно осуществлять акции воздействия на потребителя, чтобы в результате они покупали продукты предприятия. Это вне маркетинга рассматривается как организация маркетинговой деятельности доклад и практически единственная задача, стоящая только перед службой продажи.

Осуществление этого является задачей абсолютно всех служб предприятия, реализация которой возможна при координации всех действий и их тщательном анализе.

Доклад физика и бытСудебные расходы в арбитражном процессе дипломная работа
Реферат античная философия аристотельЦветы для элджернона книга рецензия критика

Конечная цель маркетинга состоит в получении удовлетворительного финансового эффекта, который делает возможным накопление средств, дающее возможность предприятию вести успешное воспроизводство. В связи с этим увеличение объема производства и объема продаж имеет смысл потому, что в результате предприятие получит удовлетворительный финансовый результат.

Основное требование к организационной структуре отдела маркетинга - максимальное соответствие ее специфике данного предприятия, его ресурсным возможностям, характеру выпускаемой продукции и обслуживаемых рынков.

Поэтому не может быть единой организационной структуры, приемлемой для всех предприятий. Несмотря на большое число вариантов, реальный выбор организационной структуры отдела маркетинга колеблется в интервале объединения видов деятельности по товарам, функциям или одновременно по тому и другому. В каждом конкретном случае структура зависит от многих факто ров, обобщив которые, можно сделать два организация маркетинговой деятельности доклад вывода:.

Большинство предприятий одновременно выполняют традиционные работы и решают новые проблемы например, сбыт традиционных товаров, с одной стороны, и разработка новых видов продукции - с.

При определении структуры отдела маркетинга надо искать компромиссное решение вопроса по критерию наивысшей эффективности управления при реализации выбранного варианта. Практика показывает, что организационная структура отдела маркетинга может иметь одну из следующих четырех ориентации:.

Организация маркетинговой деятельности на предприятии ЗАО "Башмаков"

Функциональная ориентацияструктуры считается предпочтительной, когда номенклатура производимой предприятием продукции не велика и количество рынков ничтожно. При такой структуре сотрудники отдела сгруппированы в зависимости от их функциональной специализации, а их деятельность координируется директором по маркетингу.

Товарная политика предприятия. Основное требование к организационной структуре отдела маркетинга - максимальное соответствие ее специфике данного предприятия, его ресурсным возможностям, характеру выпускаемой продукции и обслуживаемых рынков. Реклама — это не только орудие повышения объема продаж, а составная часть успеха практически любого бизнеса. По остальным отделам, система управления и система распределения функциональных обязанностей обоснованная и оптимальная.

Преимущества такой структуры заключаются в ее простоте и возможности ясно очертить круг обязанностей. Попытки скоординировать различные интересы специалистов, присущие практике работы по отдельным функциям, могут организация маркетинговой деятельности доклад к очень большим затратам времени и сил со стороны руководства предприятия.

Масштаб обозначенной проблемы возрастает с ростом масштаба производства, ее решению может помочь выбор другой ориентации, например, товарной. Функциональную структуру маркетинга характеризует слабая гибкость стратегий, так как она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений.

Подобная структура маркетинговой деятельности не способствует динамизму и новаторству. Структура отдела маркетинга, организованного по функциональному принципу, представлена на рисунке 1. Для предприятий, производящих широкую номенклатуру товаров, реализуемых на относительно небольшом количестве рынков или на большом количестве однородных рынковнаиболее предпочтительной считается организация работы отдела маркетинга на основе отдельных товаров или товарных групп линий.

Когда количество товаров становится чрезмерным с точки зрения восприятия их одним потребителем, возникает реальная опасность того, что некоторым товарам не будет уделено достаточного внимания. Сущность товарной ориентацииструктуры, представленной на рисунке 2, заключается в том, что по каждому товару или товарной группе назначается специальный маркетинг-управляющий, которому подчиняются специалисты по рекламе, стимулированию сбыта, исследованию рынка, сервисному обслуживанию.

Товарная организационная служба маркетинга обходится значительно дороже, чем функциональная. Это связано с увеличением расходов на оплату труда, деятельности роста числа сотрудников. Поэтому она распространена только на крупных предприятиях, где объем продаж каждого товара достаточен для того, чтобы оправдать неизбежное доклад в работе.

Организация маркетинговой специалист по товарной группе, находясь в административном подчинении руководителю соответствующей группы, функционально подчиняется в рамках общей маркетинговой политики доклад руководителю группы рекламы и исследования рынка. При такой организации маркетинга работники специализируются и имеют возможность координировать свои усилия в плане общих целей и задач предприятия.

Товарная ориентация особенно эффективна, когда требования к рекламе, организации сбыта, обслуживанию, упаковке и т. Организационная структура, построенная по данному принципу, оправдывает себя в том случае, когда объем продаж каждого товара или товарной группы достаточно велик и позволяет оправдать неизбежные в таких случаях затраты управленческого труда на дублирование отдельных функций.

Поэтому товарная структура встречается в крупных, децентрализованных компаниях, где каждый филиал специализируется на выпуске определенного товара.

Региональная ориентация, которая представлена на рисунке 3, по своей структуре аналогична товарной с той лишь разницей, что в ней за основу берется разделение не по товарам, а по рынкам. Такая организация отдела маркетинга считается предпочтительной при большом количестве и разнообразной географии рынков сбыта при условии, что номенклатура продукции не слишком велика или достаточно однотипна. Региональная ориентация отдела маркетинга позволяет более углубленно понять потребности покупателей в зависимости от специфики каждого региона.

Разница обусловливается национальными, политическими, демографическими и иными отличиями и реализуется в конкретизации товара, его цены, рекламе и стимулировании сбыта, с учетом региональных особенностей.

Организация отдела маркетинга по регионам чаще всего встречается в крупных децентрализованных компаниях с обширными рынками, которые могут быть подразделены на ясно очерченные географические зоны.

Региональная ориентация особенно пригодна для международных транснациональных фирм, и ей, как и другим организационным структурам, построенным на основе товаров, присущи такие недостатки, как дублирование работ, а также проблемы межфункциональных связей и координации. Чтобы свести к минимуму недостатки и воспользоваться достоинствами товарной и региональной ориентации, можно использовать сегментную организацию отдела маркетинга, представленную на рисунке 4.

Сегментная направленная на покупателя ориентация отдела маркетинга заключается в том, что внутри отдела организуются группы секторыотвечающие за работу с определенным сегментом потенциальных покупателей, независимо от того, на каком доклад рынке этот сегмент находится. При такой организации отдела маркетинга можно обеспечить лучшую координацию подразделений и служб предприятия. Однако она затрудняет специализацию сотрудников по отдельным товарам. От сотрудников требуется большая универсальность, являющаяся довольно редким качеством специалиста, возникает проблема подбора таких людей.

С другой стороны, благодаря разделению рынков на сегменты, открывается возможность приводить в соответствие долю рынка и производственные мощности предприятия. Более достоверным в случае такой структуры становится прогнозирование изменения доли рынка например, если товар предназначен студентам высших учебных заведений, емкость такого сегмента можно рассчитать с очень большой точностью и определить его перспективы, опираясь на статистические данные и политику в области высшего образования, проводимую государством.

Они могут быть:. Сущность смешанных структур раскрывается перечисленными названиями, и по своей форме они соответствуют принципам матричного управления.

В условиях развитого маркетинга наиболее перспективной является товарно-рыночная организационная структура. Для переходной эконо мики, с учетом сложившихся традиций управления, представляет инте рес функционально-товарная структура, преимущество которой состо ит в конкретизации ответственности, в противовес обезличенности, которая особенно присуща функциональному подходу.

На практике это достигается путем назначения управляющего маркетингом по товару, контролирующего и координирующего выполнение всех функций, касающихся данного товара в службах и подразделениях предприятия.

Доклад наделяется правами распоряжения финансовыми средствами для стимулирования доклад всех категорий, занятых в создании и продвижении товара, контролирует весь маркетинговый бюджет по товару, планирует, контролирует и координирует стратегию развития товара.

Как правило, управляющий по товару, имеет достаточно высокий авторитет и положение в фирме. Существуют и отрицательные стороны в названной смешанной структуре. К ним относятся вопросы взаимоотношений методика расследования квартирных краж дипломная работа по товарам с руководителями функциональных служб маркетинга, или межтоварными службами.

Организация маркетинговой деятельности на предприятии

Однако эти сложности преодолимы, когда фирма назначает на должность управляющего по товару квалифицированного специалиста и постоянно заботится о соответствии уровня его квалификации предъявляемым требованиям. Следует отметить, что для всех организационных структур маркетинга нужно соблюдать принципы их формирования:.

Своеобразным измерителем эффективности взаимоотношений службы маркетинга с другими службами может служить хорошо налаженная маркетинговая информационная система, позволяющая ускорять принятие управленческих решений в быстро изменяющейся среде и повышать их эффективность. Координация деятельности отделов маркетинга и снабжения необходима для того, чтобы избежать ситуации, при которой заявки не могут быть выполнены из-за неожиданной и непредвиденной нехватки важных сырьевых материалов и комплектующих.

Такое положение может создаться в том случае, если отдел маркетинга своевременно не организация маркетинговой деятельности доклад снабженцев о перспективных планах и заключенных договорах.

[TRANSLIT]

И наоборот, образование чрезмерных запасов материалов и комплектующих изделий из-за ошибочности прогнозов или из-за того, что отдел маркетинга не сообщил отделу снабжения об уменьшении потребностей, приводит организация маркетинговой деятельности доклад замораживанию средств, которые могли бы успешно использоваться по другому назначению.

Координация деятельности отдела маркетинга и финансового отдела - отдел маркетинга имеет непосредственное отношение к методам рас чета издержек и составления смет. Специалисты отдела могут не знать всех тонкостей финансов, которые являются достоянием профессионального бухгалтера, но они должны владеть используемыми методами калькуляции издержек производства и бюджетного контроля.

Специалисты отдела маркетинга должны разбираться в том, каким образом рассчитываются издержки по каждому товару, и как составляются сметы затрат на производство работ и калькуляции. Так как они отвечают за выполнение сметы и за контроль над бюджетом по маркетингу об их работе, в конечном счете, будут судить по результатам финансовой деятельности.

Для эффективной реализации общего бюджета маркетинга необходимо, чтобы специалисты отдела маркетинга постоянно держали под контролем показатели издержек и прибыли. Взаимодействие отдела маркетинга с юридической службой - специалисты отдела маркетинга должны иметь возможность получить быструю и квалифицированную юридическую консультацию.

Имеются законодательные акты и другие официальные документы, относящиеся к разным аспектам хозяйственной и коммерческой деятельности разработке нового изделия, производству, определению цен, упаковке, рекламе, типы в органических соединениях реферат продажи и т. Имеются также законы и инструкции, относящиеся к патентному делу, регистрации товарных знаков, лицензионным соглашениям, рекламациям и претензиям покупателей.

Существуют юридические нормы по вопросам ограничительной торговой практики, монополистических соглашений, покупки и продажи в рассрочку, соглашений о ценах и т. Координация деятельности отдела маркетинга с работой службы управления персоналом отделом кадров - руководители отдела маркетинга особенно заинтересованы в выявлении и привлечении высокопрофессиональных специалистов. В настоящее время ощущается острая нехватка хорошо обученных и опытных специалистов по маркетингу, и поэтому их работа хорошо оплачивается.

Следует поддерживать любые меры, которые могут помочь руководителям отдела маркетинга выявить и привлечь к работе таких специалистов. Это означает, что лица отвечающие за приглашение, опрос и выбор возможных кандидатов, должны иметь ясное представление охарактере будущей работы соискателя; его статусе; служебных взаимоотношениях с остальными сотрудниками отдела, в который он назначается; о перспективах его роста и необходимой для выполнения данной работы профессиональной и общеобразовательной подготовке; личных качествах; способностях и опыте работы.

Поэтому отделу маркетинга необходимо поддерживать самые тесные контакты с отделом кадров с тем, чтобы подготовить четкое описание должностных обязанностей каждого из сотрудников и требований, которым должны отвечать соискатели. Эта задача более сложная в отношении специалистов по маркетингу, чем в отношении специалистов других профессий. Руководителям отделов маркетинга и кадров необходимо взаимно консультироваться о том, где можно найти кандидатов на какую-либо, должность, где следует поместить объявление о приглашении на работу, организация маркетинговой деятельности доклад должно быть составлено это объявление и т.

Характер инструктажа и, где это необходимо, программа обучения новых работников также должны вырабатываться совместно отделом маркетинга и отделом кадров для того, чтобы новый сотрудник был наилучшим образом подготовлен к выполнению возложенных на него служебных обязанностей. Торгово-технический Дом не является юридическим лицом.

Капитальный ремонт данного оборудования. Новгороде Западной Сибири, Республике Организация маркетинговой деятельности доклад и др. Киев, Астана Казахстан. Различают три уровня маркетинга: Первый - микромаркетинг, то есть рыночная деятельность отдельного предприятия фирмы, компанииорганизация маркетинговой деятельности доклад том числе внутренний маркетинг - организация деятельности персонала собственной маркетинговой службы и внешний маркетинг - доведение товара до потребителя, организация связи с клиентами и торговыми посредниками, изучение рынка.

Второй - макромаркетинг, то есть участие государственных учреждений, отраслевых и региональных структур в управленческой, регулирующей, исследовательской деятельности в рыночной сфере. Третий - глобальный или международный - деятельность на внешнем, мировом рынке, внешняя торговля особая форма - мегамаркетинг, то есть деятельность транснациональных компаний по проникновению на рынок какой-либо страны.

Все предприятия выполняют функции управления, но это еще не значит, что они руководствуются маркетингом как философией бизнеса. Концепции маркетингового управления бывают различными. Функции маркетинга 1. Аналитическая функция2. Производственная функция3. Сбытовая функция4. Функция управления и контроля 1. Похожие работы на - Организация маркетинговой деятельности предприятия.

Совершенствование маркетинговой деятельности организации на примере ООО Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе.

Специфика маркетинговой деятельности предприятий. Организация маркетинговой деятельности предприятия. Управление маркетинговой деятельностью организации. Организация и планирование маркетинговой деятельности на предприятии ООО Товарная структура отдела маркетинга. Этапы планирования в маркетинге. Внедрение на предприятии маркетинговой службы, ее практическое значение в повышении эффективности предприятия.

[TRANSLIT]

Основные принципы и функции маркетинга. Анализ маркетинговой среды предприятия — социально-экономической системы на примере ООО "Мороз". Понятие и принципы деятельности маркетинга. Ключевые проблемы построения эффективной маркетинговой деятельности современных российских предприятий. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

Тема 4.1. Понятие, цели и задачи маркетинговой деятельности на предприятии.

Главная Организация маркетинговой деятельности доклад знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Организация маркетинговой деятельности на предприятии - подобные работы. Планированием маркетинга в компании и реализацией его целей занимается маркетинговая служба. Размер, состав, функции и степень самостоятельности маркетинговой службы компании зависят от типа, величины фирмы на рынке и ее целей.

Разделяют несколько различных подходов к осуществлению маркетинговой деятельности в компании. Вся маркетинговая деятельность осуществляется самостоятельно собственными подразделениями фирмы.

Такой подход характерен для средних по размеру фирм, либо для компаний-гигантов, ориентированных на рынок товаров промышленного назначения в ситуации, когда помимо специальных маркетинговых знаний и навыков необходимо понимание специфики отрасли. В ходе решения маркетинговых задач используются специализированные маркетинговые компании, оказывающие консалтинговые услуги проведение рекламных кампаний, маркетинговых исследований и имеющие необходимых специалистов. Маркетинговую деятельность фирмы осуществляет специализированный посредник, выполняющий все стратегические и тактические маркетинговые функции.

Такая организация маркетинговой деятельности свойственна небольшим отраслевым фирмам, объединенным в организация маркетинговой деятельности доклад по маркетингу. Ряд маркетинговых функций выполняют по совместительству другие подразделения фирмы.

  • Крылова, Г.
  • Сделать расчёт стратегического запаса материалов и оборудования для наиболее продаваемой продукции и иметь их на консигнационных складах и постоянно пополнять его до расчётного объёма;.
  • Маркетинговая деятельность предприятия.
  • Предлагаемые товары рассматриваются фирмой с учетом того, насколько они могут помочь покупателям в решении их проблем.
  • Функции менеджмента и маркетинга отражают разные объекты их приложения персонал, финансы, строительство, страхование, торговля, производство, инвестиции, инновации, проекты, информация, знания и др.
  • В результате численность персонала в году составила 80 человек.
  • Направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия.

Как правило, такой подход используют мелкие и малоприбыльные фирмы. Структура маркетинговой службы компании может быть построена по одному из следующих принципов 12. Функциональный - подразделения внутри маркетинговой службы создаются в соответствие с функциями маркетинга исследования, реклама и сбыт, разработка товаров, связи с общественностью и т. Подобная структура маркетинговой службы свойственна большинству российских компаний.

Матричный дивизиональный - все отделы исполняют одинаковые функции, но разделены по какому-либо признаку территориальному, рыночному, товарному. Проблемный временно, для решения возникшей проблемы формируется административная группа специалистов из различных служб.

Организация маркетинговой деятельности доклад 1404

Строгих стандартов организации службы маркетинга не существует, поэтому каждая компания самостоятельно подходит к решению этой задачи, понимая, что основное требование к структуре управления маркетингом - ее эффективность, гибкость и экономичность. Как и любая управленческая деятельность в компании, управление маркетингом может делиться на три уровня. Реализация сущности маркетинговой концепции состоит в том, что все отделы должны в первую очередь думать о клиенте и организация маркетинговой деятельности доклад работу в целях удовлетворения его организация маркетинговой деятельности доклад и ожиданий.

Как правило, центром этой деятельности является отдел маркетинга в организации. Основное требование к организационной структуре отдела маркетинга - максимальное соответствие ее специфике данного предприятия, его ресурсным возможностям, характеру выпускаемой продукции и обслуживаемых рынков.

Поэтому не может быть единой организационной структуры, приемлемой для всех предприятий. Несмотря на большое число вариантов, реальный выбор организационной структуры отдела маркетинга колеблется в интервале объединения видов деятельности по товарам, функциям или одновременно по тому и другому см.

Приложение 1,2,3. Назарово, в г. Красноярск Юридический адресРоссия, город Красноярск, ул. Шахтеров, 33 Организационно-правовая форма Закрытое акционерное общество Вид деятельности Производство и реализация обуви детской и подростковой Структура предприятия представлена различными подразделениями. Сюда входят: управленческий персонал в лице директора, бухгалтерский отдел, склад, производственный цех рис.

Представленная структура обладает как положительными, так и отрицательными чертами, присущими данному типу структуры табл.

Организация маркетинговой деятельности предприятия

Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали Для формирования экономической характеристики деятельности объекта исследования проведем анализ эффективности его хозяйственной деятельности, с точки зрения обеспеченности его трудовыми ресурсами и доклад базой.

Трудовые ресурсы. Из таблицы видно, что на протяжении двух лет численность работников на предприятии увеличилась на 12 человек, что было вызвано наращиванием объемов продаж предприятия и обусловило необходимость в привлечении дополнительных штатных единиц. В результате численность персонала в году составила 80 человек. Рисунок 2. В динамике численность обслуживающего на сказку золотая рыбка увеличилась с 40 до 53 работников организации.

Материально-техническое обеспечение. Оценку материально-технического обеспечения целесообразно начать с анализа имеющихся у предприятия основных и оборотных фондов. К основным фондам данного предприятия относятся: машины и оборудование и другие виды маркетинговой фондов, в частности инвентарь. Их стоимость в динамике выросла более чем в два раза, а именно с тыс.

Данный рост объясняется приобретением в собственность доклад под новый цех и постановкой их на баланс предприятия. Их стоимость выросла с тыс. Рост стоимость машин и оборудования в отчетном году объясняется проведенной на предприятии модернизацией производственных линий, в основном их снятия с баланса и дальнейшей перепродажей, что привело к постановке на баланс предприятия нового оборудования.

Категория производственный и хозяйственный инвентарь занимает незначительную долю в общей величине основных средств организации. В денежном выражении их стоимость составила тыс. Рост стоимости основных средств свидетельствует о расширении материально-технической базы предприятия 2. Основными видами деятельности отдела являются: - подготовка и анализ рынка к благоприятному восприятию продукции -маркетинговые исследования; - поддержка спроса на высоком уровне на стадии массового производства товара - выпуск красочных каталогов готовой продукции, рекламная поддержка готовой продукции; - способствование расширению рынка сбыта - участие в выставках и ярмарках.

Таким образом, основными функциями отдела маркетинга на исследуемом предприятии являются: 1. Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Организация процесса маркетинговых исследований, включающего следующие операции: - определение проблемы, связанной со сбытом продукции; - получение первичной информации внешней и внутренней ; - проведение анализа вторичной информации внешней и внутренней ; - проведение анализа данных, характеризующих рынок рассматриваемого вида продукции; - формирование рекомендаций по результатам проведенного анализа; - использование результатов маркетингового исследования; 3.

Деятельности и систематизация информации о: - показателях экономического развития отраслей и регионов, направлениях государственной политики, определяющей производство и сбыт выпускаемой продукции и потребляемых видов сырья; - существующем на уровне отечественного производства, объемах доклад и экспорта аналогичной выпускаемой продукции и потребляемого сырья, а также производстве и импорте доклад - потребителях и сегментации рынка; - основных характеристиках рынка для каждого его сегмента эластичности сложившихся цен, организация, потенциальной и реальной емкости рынка, его насыщенности ; 4.

Сбор информации о конкурентах по следующим направлениям: - объемы продажи в целом и по сегментам рынка; - общая доля на рынке; - цели и поведение на рынке; 5. Выявление сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкурентов; 6. Он координирует и несет ответственность за работу отдела в целом. Оптимальный размер отдела - 7 сотрудников. Разделы: Маркетинг Заказать реферат, диплом. Срок предоставления завершенной курсовой работы руководителю Полнотекстовый поиск:. Щепакин Нормоконтролер, доцент Г.

Щепакин Консультанты: 1. По вопросам соблюдения требования нормативных документов - доцент Г. Мишулин Срок предоставления завершенной курсовой работы руководителю Выявить и изучить проблемы ЗАО "Очаково" по совершенствованию маркетинговой деятельностью. Дать рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельностью.

Негативно оценивается развитие издержек обращения предприятия. Во-вторых, увеличение разнообразия товаров потребует от потребителя больше времени и усилий на знакомство с новыми товарами и их оценку. Гайдаенко, Т. С одной стороны, обработка документов по договорам, передвижению товаров, параллельно ведет бухгалтерия, во-вторых, ведение аналитических документов по выделяемым группам товаров осуществляется инженером по сбыту на стадии подготовки договоров и начальником отдела при реальном составлении договоров на продажу электротехнической продукции. Любые вложения в марку - это не затраты, но инвестиции, причем инвестиции долгосрочные, эффект от которых обычно отсрочен.

Ожидаемый эффект от внедрения предложенных мероприятий позволит главному маркетологу наиболее полно реализовать свои функции, осуществить долгосрочное планирование, поиск новых направлений деятельности предприятия, разработку перспективных программ и т.

Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия. Теоретические аспекты ведения маркетинговой деятельностью предприятий - производителей товаров народного потребления. Организация маркетинга на предприятии.

Организация маркетинговой деятельности доклад 1541

Служба маркетинга на предприятии: задачи, функции, взаимосвязь с другими службами. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности в условиях маркетинга. Методика планирования маркетинговой деятельности на предприятии.