Управление стоимостью проекта дипломная работа

Дорофей

Нужна качественная работа без плагиата? Этот метод наименее точен, но его применение занимает меньше всего времени. Показывает отношение отклонения по затратам к запланированным по бюджету затратам на текущую дату BCWS. Это находит отражение в современной концепции управления стоимостью проекта — управления стоимостью на протяжении проекта life-cycle costing — LCC рис. Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта говорят также — проектного цикла , направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Днепропетровски др. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, управление стоимостью проекта дипломная работа заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером.

Управление стоимостью проекта дипломная работа 4749

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Управление стоимостью проекта Оглавление Введение Глава 1. Управление стоимостью проекта 1. Оценка потенциала предприятия 2. Глава 1. Управление стоимостью затратами проекта включает в себя следующие процессы: оценку стоимости проекта; бюджетирование проекта, т.

Доклад теория происхождения человека креационизмТрудовые споры реферат 2019
Современное производство ткани докладМой край в судьбе россии доклад
Основные школы и концепции культурологии рефератГдз по алгебра геометрия самостоятельные и контрольные работы
Реферат употребление числительных в речиСроки в гп диссертация
Реферат адаптация к высокогорьюАрбитражный суд отчет по практике

Управление стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта Представленная концепция будет описана по мере рассмотрения процессов, составляющих управление стоимостью, особенно процесса оценки дипломная работа проекта, так как этот процесс является основным как для бюджетирования и контроля, так и для функции управления стоимостью в целом. Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла 1. Виды оценок стоимости проекта: Предварительная оценка управление стоимостью, реализуемости проекта ; Факторная укрупненный расчет стоимости, предварительная смета ; Приближенная сметно-финансовый расчет ; Окончательная сметная документация.

Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе: оборудование покупка, взятие в аренду, лизинг ; приспособления, устройства и производственные мощности; рабочий труд штатные сотрудники, нанятые по контракту ; расходные товары канцелярские принадлежности и т.

Все затраты можно классифицировать как: прямые и накладные расходы; повторяющиеся и единовременные. Например, ежемесячные платежи за использование производственных мощностей повторяющиеся затраты, закупка комплекта оборудования — единовременые затраты; постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ; плату за сверхурочное рабочее время.

Они могут различаться в зависимости от проекта и проекта в общем случае следующие: 1. Определение потребностей работы в ресурсах. Разработку сетевой модели.

Разработку структуры разбиения работ. Оценку затрат в разрезе структуры разбиения работ. Обсуждение СРР структура разбиения работ с каждым из функциональных управляющих. Выработку основного направления действий. Оценку затрат для каждого элемента СРР. Согласование базовых затрат с высшим уровнем управления 9.

Все затраты можно классифицировать как: прямые и накладные расходы; повторяющиеся и единовременные. Специальные предложения по подготовке бизнес отчетов. Некоторые тезисы из работы по теме Управление стоимостью проекта Введение Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проектное управление в России в настоящее время не имеет широкого распространения, что обусловлено тем, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, менеджеров и управленцев. Трубы используются для сооружения магистральных газо- и нефтепроводов, транспортировки и хранения нефтепродуктов, технологических и промышленных трубопроводов, водопроводов, паропроводов, конструкций различного назначения в энергетике, строительстве, машиностроении и сельском хозяйстве;. Управление стоимостью проекта 1.

Обсуждение с функциональными управляющими потребности в персонале. Разработку схемы линейной ответственности. Разработку детальных графиков. Формирование суммарного отчета по затратам. Включение результатов оценки затрат в документы проекта. Различают три вида затрат: обязательства; бюджетные затраты сметная стоимость работ, распределенная во времени ; фактические затраты отток денежной наличности.

Бюджетные затраты характеризуют расходы, планируемые при управление стоимостью проекта дипломная работа работ. Реальное соотношение этих видов затрат зависит от нескольких факторов, включающих в себя: соотношение между объемами трудовых ресурсов, материалов и субконтрактов в проекте; политику оплаты счетов в организации; период поставки основного оборудования; график выполнения работ по субконтрактам; влияние графика работ на то, когда и каким образом будут списываться затраты рабочих при поставке оборудования.

Бюджет может составляться в виде: 1 календарных план-графиков затрат, 2 матрицы распределения расходов, 3 столбчатых диаграмм затрат, 4 столбчатых диаграмм кумулятивных нарастающим итогом затрат рис.

[TRANSLIT]

Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат 5 линейных диаграмм распределенных во времени кумулятивных затрат рис. Линейная диаграмма распределенных во времени кумулятивных затрат 6 круговых диаграмм структуры расходов рис. Круговая диаграмма структуры расходов Форма представления бюджетов зависит от: потребителя документа; цели создания документа; сложившихся стандартов; интересующей информации. В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть: предварительными оценочными ; утвержденными официальными ; текущими корректируемыми ; фактическими.

Контроль стоимости проекта включает: мониторинг управление стоимостью проекта дипломная работа показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета; управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета; предотвращение ранее запланированных ошибочных решений; информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета.

Базовыми показателями, используемыми при контроле стоимости проекта, являются следующие: необходимо для завершения НДЗ : устанавливается оценка затрат, которые предстоят для завершения работы или проекта.

Оценка НДЗ является наилучшей текущей оценкой того, сколько надо дополнительно вложить на данный момент, чтобы завершить работу; расчетная стоимость PC : наилучшая оценка общей стоимости, которую будет иметь работа или проект при завершении.

  • Одним из способов, позволяющих управлять затратами проекта, является использование структуры счетов затрат планов счетов.
  • Для каждого конкретного проекта требуется учет определенной специфики с точки зрения управления стоимостью, поэтому каждый проект должен иметь свой уникальный план счетов, но который базируется на установившихся показателях управленческого учета.
  • Организация гостиницы длительного проживания Услуги по предоставлению зданий, сооружений и оборудования.
  • Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства.
  • Ковалева, А.

Расчетная стоимость вычисляется как сумма фактических затрат на текущую дату и НДС; Существуют два основных метода контроля стоимости: традиционный метод; метод освоенного объема. Курсовая работа Теория по менеджменту. Контакты Ответы на вопросы FAQ. Скачать курсовую бесплатно. Провести анализ управления стоимостью на примере конкретного бизнес - проекта. Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства.

Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта. В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями.

Управление стоимостью проекта дипломная работа 9374

Целями системы управления стоимостью затратами является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет.

Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени.

Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

Представленная концепция будет описана по мере рассмотрения процессов, составляющих управление стоимостью, особенно процесса оценки стоимости проекта, так как этот процесс является основным как для бюджетирования и контроля, так и для функции управления стоимостью в целом. Можно было бы рассмотреть еще много интереснейших точек соприкосновения управления рисками и управления стоимостью проекта.

Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта контрактауправление стоимостью проекта дипломная работа на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен. Одним из способов, позволяющих управлять затратами проекта, является использование структуры счетов затрат планов счетов. Для выполнения работ требуются ресурсы, которые могут выражаться как в труде рабочих, материалах, оборудовании, так и в виде позиций денежных затрат, когда нет необходимости или возможности знать, какие конкретно ресурсы их составляют.

Этот метод наименее точен, но его применение занимает меньше всего времени. Как правило, стоимость проекта оценивается таким образом только на начальном этапе планирования, когда объем работ еще окончательно не определен и нельзя использовать более точные методики. Чтобы использовать этот метод в MS Project, достаточно вручную заполнить в таблице соответствующие поля о них пойдет речь в этом уроке.

Определение стоимости проекта по параметрам parametric modeling является довольно популярной методикой. Типичным примером является оценка стоимости строящегося дома по площади или определение стоимости мебели по погонным метрам.

Точность этого метода и, соответственно, трудозатраты на его использование зависят от числа оцениваемых параметров.

Курсовая работа: Управление стоимостью проекта

Применять примитивные методики, как те, что были приведены в примере, можно в небольших проектах, особенно если накоплен большой опыт их выполнения. Для масштабных проектов могут применяться методики, использующие большое число параметров.

Точность таких методик значительно выше, но управление стоимостью проекта дипломная работа времени их применение отнимает. Именно эта методика является наиболее точной, и именно на ее использование ориентирована программа MS Project. Правда, для ее применения требуется больше всего времени, поскольку ее точность во многом зависит от степени детализации состава работ и ресурсов. Рассмотрим, как планировать стоимость проекта, используя эту методику. Обычно эта методика используется при ограничении проекта по бюджету либо в сочетании с методом оценки по аналогии.

Описанные методы определения стоимости можно применять как для проекта в целом, так и для отдельных его задач.

Мякенькая Галина. Управление стоимостью проекта

Использование методологии управления проектами УП становится реальностью сегодняшнего дня для большинства информационно-технологических проектов. И хотя методология УП в достаточной степени многовариантна по отношению к предметной области проекта, в то же время нельзя не учитывать некоторые особенности информационно-технологического сектора. Казалось бы, общая методология УП хорошо известна. На практике же выясняется, что грамотная разработка планов и следование им не является панацеей.

Эффективное управление проектами подразумевает системный взгляд на проект и его окружение, в основе которого управление стоимостью проекта дипломная работа всего множества составляющих реализации проекта — финансовых, временных, организационных, технических и т. Анализ проводился с учетом влияния выбранной схемы на эффективность реализации проекта в целом, то есть обеспечения выполнения проекта с заданным качеством, в установленные сроки и в пределах бюджета. Похожие работы на - Управление стоимостью проекта.

Управление проектами и системы управления проектами. Скачать Скачать документ Информация управление стоимостью проекта дипломная работа работе Информация о работе. Методы управления проектами. Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой работы необходимо пройти по ссылке " скачать демо Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Управление стоимостью проекта На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе.

И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться.

Управление стоимостью проекта

Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа. Как это работает:.

1761013

Курсовые работы. Готовые курсовые работы. Более написанных с нашей помощью готовых работ. Множество дополнительного расчетного материала